而且，最重要的是，在这种氛围之下，大家也都摒弃了乱七八糟的话题，全部把问题精简，迅速地说了出来。

这样不浪费各自的时间，处理的速度自然也就快了起来。

这件事儿讨论清楚，前前后后只花了不到十分钟的时间，这速度已经是非常快了。

苏晚晚是财务，她也侧面成为了会议的记录者。她一边在会议上思考着议题的内容，一边在不是自己发言的时候，记录着大家讨论出来的要点和正式方案，以便后续实施时候使用。

可以说，现在这个运转模式，已经有一个小规模公司的规范化流程了。

随着养殖场运营的时间越来越长，他们的会议流程和方式，也会变得更加正轨起来。

第一个话题讨论完，江远国顺势说出了第二个问题。

“咱们养殖场的现状大家都清楚，当初新购置了一批幼崽猪，一是为了保证猪肉在销售的时候不会有空白期的出现，第二，也是为了拓展销售渠道做准备。虽然猪肉市场更在a市这边有很多。但是咱们纯天然的养殖方法，这是一个非常好的宣传手段。而且咱们的肉质，也是有些厂子所比拟不了的。所以我觉得，咱们也是时候开始准备拓展更多渠道的事情了。利用咱们厂子里的特色，进行洽谈，我相信咱们的猪肉还是能打动不少销售渠道的。不过这也是我目前的一个想法，具体是否要实施，还得看大家的意见。”

江远国一口气说完，喝了口水。

这是养殖场要发展所要经受的必经之路。

想要有一个良好的循环发展的机会，那么就必须要有一个非常完善的流程和方法。

而想要赚更多钱，扩展渠道和扩充养殖场的规模，这一点是必不可少的。

只有这样，厂子才能持续运转起来。

其实要只有五百头猪，养殖场依然能够运转，但是这种情况之下，合伙人就不能太多了，因为赚的利润根本不够多个合伙人分的。